定海区全力打好海岛礼堂“管家”队伍建设“组合拳”，通过“+”理念调动管理员的积极性，让他们真正成为文化礼堂“管家”，推动礼堂长效、自治管理。
一是“标准+特色”，鼓励自我创新。重修区农渔村文化礼堂管理员考核办法，提炼细化具体礼堂活动要求，对全年开放时间、具体活动内容和次数、成果“亮晒”等作出强调，确保礼堂活动标准推进。鼓励结合当地实际，贴合群众需求，创新开展特色活动、争创文化品牌。如双桥街道浬溪村文化礼堂管理员充分挖掘浬溪“两黄”文化底蕴，精耕“我们的节日”，策划开展“追踪思源 古训传承”寻古之旅等传统活动；白泉镇皋泄村文化礼堂管理员充分发挥“朱缀绒陈列馆”红色教育作用，挖掘村内宣讲骨干，配合组建东海渔嫂“炫亮”宣讲队，讲好红色故事。
二是“线上+线下”，搭建交流平台。为增强基层文化礼堂管理员队伍自我发展能力，积极搭建资源互通共享的交流平台，实现从“输血”到“造血”的良性循环。线上通过 “三个全民”APP、全区“文化礼堂共享驿站”微信群等开展“云课堂”“云沙龙”等业务交流，由区委宣传部理论党教科作为“总站”组织者，引导各镇（街道）宣传干事、文化站工作人员、礼堂管理员共同参与，分享先进地区经验做法，“亮晒”本土礼堂活动，更好强化能力、拓展思路，今年组织近20场。线下每季度根据活动发布情况，形成“活动榜单”，增进比学赶超；每年组织开展全区文化礼堂管理员培训会，针对业务短板开展专业授课、经验交流、实地采风等，增进交流借鉴。
三是“优上+劣退”，配套奖惩机制。实行以奖代补激励措施，综合不定期抽查、年终考核、活动榜单、群众满意度调查等内容，对每个礼堂管理员进行年度评分，并分档给予激励，年均达20余万元，使优秀管理员留得住，确保礼堂管理的延续性。同时针对评分不合格的管理员，建议由所辖镇（街道）予以请退，自运行以来，已淘汰更换管理员近10位，确保以最优质的力量激活礼堂作用。